腫瘍（オンコロジー）クリニックのビジネスプランの構築
プロジェクト全体にわたる有識者の支援
課題
あるプロフェッショナルサービスファームのプロジェクトチームは、ある腫瘍クリニックの事業計画を策定していました。プロジェクトチームメンバーは、クリニックの院内プロセスを設計し、チームと生産性を拡大するためのベストプラクティスをよりよく理解するために、専門的な知見を提供してくれる有識者を探していました。
GLGのアプローチ
GLGは、大手腫瘍クリニックチェーンの元オペレーションマネージャーを紹介し、調査期間中15時間、プロジェクトチームをご支援いただくご提案をしました。
結果
専門家は、その分野に関する深い知識を駆使して、チームがユニットや場所ごとにオンコロジー手術のマクロプロセスを評価し、業務プロファイルごとに最適な正社員数を決定し、主要なコストラインを定義し、臨床スタッフの役割と報酬モデルを開発するのを支援しました。
GLGが選ばれる理由
GLGのクライアントであるプロフェッショナルファームは、病院（クリニック）のプロセスのベストプラクティスを理解し、エンドクライアントのクリニックのビジネスプランを作成する必要がありました。
GLG は、腫瘍クリニック チェーンの元オペレーションマネージャーを起用し、調査期間中 15時間にわたってプロジェクトチームをご支援いただきました。
一流の有識者
シニアクラスの熟練したGLGアドバイザーは、3カ月間で合計約15時間の活動を通し、クライアント企業を支援しました。
プロジェクトへの深い関わり
シニアアドバイザーは、専門知識を提供するだけではなく、プロジェクト全体に深く入り込み、チームを徹底的にサポートしました。
チームの一員として活動
シニアアドバイザーは、プロジェクトチームの仕事に対するフィードバックの提供、ミーティングへの参加、戦略策定、専門知識に基づいた検証など、幅広い範囲にわたって価値を提供しました。
使用されたサービス
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