製薬会社のAPI製造プロセスの分析
課題
インドの製薬工場をクライアントにもつ経営コンサルティングファームは、製造工場の最適化と自動化の可能性を模索していました。
GLGのアプローチ
GLGは、オペレーション、メンテナンス、歩留まり改善のためのKPIにおけるベストプラクティスについてディスカッションできる9人の専門家を特定しました。GLGアドバイザーである専門家は、一連のインタビューにおいて工場の自動化についてアドバイスするとともに、プラントレベルでの課題やIoTのベストプラクティスについて意見を述べました。
GLGアドバイザーの一人は、コンサルティングファームと25時間以上協力して、クライアント企業の製造プロセスを徹底的に分析しました。また、APIの製造オペレーション、技術移転、プロセスエンジニアリング、生産能力の拡大、投資要件、提供すべきAPI製品の候補などについてもアドバイスを行いました。
結果
専門家へのインタビューと全体の分析の成果物として、トップ企業を測るベンチマークを網羅した業界レベルの指標、現在のオペレーションの概要、新しいワークフローを含むレポートを提出しました。
GLGが選ばれる理由
インド、米国、欧州の医薬品製造の専門家9名が、ベストプラクティスや自動化に関するインサイトを提供しました。最終的な分析では、エンドクライアントがどのようにプロセスを改善し、新しいAPI製品を開発できるかについて、詳細な提言を得ることができました。
適切な人材の配属
GLGは、約100万人のアドバイザーが登録しているインサイト・ネットワークを活用し、最も優秀なグローバル製造業の専門家を2日以内に選定しました。
ソートパートナーシップ
GLGは機会を特定し、経営コンサルティング会社とGLGアドバイザーと協力して、プロジェクト要件やタイムラインなどのプロジェクトのスコープを明確にできるよう支援しました。
カスタマイズされた独自のソリューション
GLGインタビュー（電話インタビュー）とは別に専門家を選定し、最終的な分析結果を発表するまでの長期的なプロジェクトを実施しました。
お問い合わせ
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