SaaS의 대전환

6명의 AI 리더가 현장 경험을 바탕으로 소프트웨어 시장의 변화와 앞으로 기업이 내려야 할 의사결정에 대한 시사점을
공유합니다.

보고서 개요: SaaS 재평가 시대를 위한 전략 가이드

2026년 초 SaaS 시장이 급락한 이후, 그 여파를 둘러싼 논의는 지금도 기업 현장과 경영진 사이에서 계속되고 있습니다. 
SaaS의 종말을 의미하는 ‘사스포칼립스(SaaS-pocalypse)’라는 표현이 유행하며 시장 분위기를 단적으로 대변하기도 
했지만, 몇 달이 지난 지금 단순한 대재앙으로 치부하기에 현실은 훨씬 더 복잡하다는 사실이 분명해졌습니다. 이에 
GLG는 각기 다른 관점에서 시장을 바라보는 AI 분야의 최고 전문가 6명을 모아, 현장에서 실제로 어떤 변화가 있는지 
다음을 중심으로 살펴보았습니다.

  • 사용자 기반 과금 모델이 쇠퇴하게 된 배경과 이를 대체할 새로운 수익 모델
  • 구조적 한계에 직면한 SaaS 분야와 지속 경쟁력을 유지할 분야
  • 기존 업체의 지속 경쟁력을 평가하는 방법과 투자자를 위한 5가지 진단 기준
  • AI 시대, 자체 개발과 외부 솔루션 도입 사이의 판단 기준
  • UI가 아닌 오케스트레이션 계층이 경쟁의 중심이 된 이유

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참여 전문가

Mike Sabes — 전 Anthropic 기업 재무 및 전략 총괄

‍Tom Liu — Ideate Capital 매니징 파트너

‍Jill Sweeney — 전 Hewlett Packard Enterprise 고성능 컴퓨팅 및 인공지능 전략 디렉터

‍Andreas Welsch — 전 SAP 비즈니스 AI CMO 겸 제품 관리 및 시장진출 담당 부사장

‍Robert Breynaert — Cloudscale Partners 창립자, 전 Microsoft Azure CoreAI Engineering 사업화/FDE 총괄

‍David Betancourt 박사 — DB Macro Research AI 총괄, 전 Apple AI 과학자