전직 C-레벨 임원들과 함께하는 사내 리더십 교육 프로그램 개발

L&D팀과 협력하여 온라인 워크숍 시리즈 운영

과제
한 글로벌 컨설팅 업체의 L&D(학습 및 개발)팀에서 약 800명의 파트너, 프린시펄, 매니징 디렉터를 대상으로 사내 리더십 프로그램을 준비 중이었습니다. 프로그램의 목표는 C-레벨 임원들과의 소통 역량을 개발하고 높이는 것이었습니다.

GLG의 접근법
GLG는 수십 명의 전 C-레벨 경영진을 모집하여 온라인 워크숍을 개최하였고, 이들 경영진은 멘토로서 참가자들에게 피드백과 조언을 제공했습니다.

해당 프로그램은 참가자들이 다양한 산업의 고객 페르소나를 대표하는 전직 임원들과 실제처럼 교류하고 대화하는 연습을 할 수 있도록 설계되었습니다.

이들 전직 임원 중 일부는 후속 워크숍에도 참여하여 전반적인 어카운트 계획 수립과 시장 전략 아이디어 브레인스토밍을 함께 진행했습니다.

결과
L&D팀은 이 프로그램을 매년 수십 회 규모로 확대했습니다. GLG는 현재도 임원 출신 전문가를 연결하여, ‘클라이언트’ 역할을 맡아 건설적인 피드백을 제공하고 참가자들의 제안 및 프로젝트 수주 역량을 강화할 수 있도록 지원하고 있습니다.

왜 GLG인가?

GLG는 L&D팀과 긴밀히 협력하여 사내 리더십 교육 프로그램을 개발하고, 전 C-레벨 임원들이 참여하는 워크숍 시리즈를 진행했습니다.

고객사 후기:
“GLG팀은 어려운 조건에도 불구하고 신속하게 대응하여, 모든 산업 전반에 걸쳐 C-레벨 임원으로 구성된 순환형 강사진을 온디맨드 방식으로 제공했습니다. 까다로운 조건의 참가자들을 대상으로 한 복잡한 장기 프로젝트였음에도, 각 단계마다 끊임없이 최적의 전문가를 매칭해 주었습니다.

이번 프로젝트를 통해 시장 접근 방식을 수정할 수 있었고, 고객 획득 비용과 전사적인 판매 비용을 절감함으로써 매출과 수익성을 개선할 수 있었습니다. GLG의 열렬한 팬이 되었으며 앞으로도 GLG를 적극 활용할 계획입니다.”

– 컨설팅 업체 파트너 개발 총괄

주요 서비스

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세계적인 지식 네트워크를 보유한 GLG는 고객사와 분야별 전문가를 연결해 현실적인 인사이트에 기반한 현명한 의사 결정을 지원합니다. 여러 전문가로 구성된 GLG 팀이 고객사와의 긴밀한 협력을 통해 맞춤 접근법을 제시하여 기간 내에 문제를 파악 및 분석하고 해결안을 찾을 수 있습니다. GLG는 전문적인 의사결정에 필요한 인사이트를 제공합니다.